Jag satt nyligen och letade igenom nätet efter svenska investerare, inkubatorer och affärsänglar. Jag hittade artikel efter artikel med Sveriges superinnovatörer, de gudabenådade idéerna och superteamen. Det är uppenbart att svenska investerare letar efter “the next big thing” och det leder till att även innovatörer gör det. Det är ju det som ger pengar. 

Jag tycker att det här är en farlig utveckling. Det ligger nämligen ett litet feltänk här. Det finns inget som garanterar att en bra idé kommer generera pengar. John Doerr, legendarisk riskkapitalist och författaren av Measure what matters (läs den för tusan) har ett mantra:

 Ideas are easy. Execution is everything. 

En entreprenör kan ha en fantastisk idé men utan ett tydligt fokus försvinner idén ganska snabbt. De vanligaste anledningarna som vi kan se till att företag tappar sitt fokus är det här: 

MONEY TALKS – En kund vill ha något. Det här något är inte företagets huvudfokus men hallå, det är pengar in och (ofta) flåsar investerarna företaget i nacken och tittar bara på resultatet. Efter tio kunduppdrag till finns knappt något kvar av den första fantastiska idén. Man brukar säga att företaget har pivoterat men den ursprungliga idén är borta (eller snodd av konkurrent som inte blev distraherad).

BRIST PÅ KUNDFOKUS – Framför allt techföretag tenderar att älska teknisk innovation mer än sina kunder och utvecklar hellre något man tycker är kul och hoppas att kunden också kommer tycka det. Ofta letar man upp “industry reports” som validerar det man fokuserar på. Eller så gruppvaliderar man, dvs “Vi alla (läs vi vita män i nedre medelåldern) tycker ju att det här är en jättebra idé så då kommer säkert kunderna också göra det”. Om du nu tänker att det gör inget för våra kunder ÄR vita medelålders män så måste jag göra dig besviken. Det är nämligen så att grupper har en tendens att övertyga varandra om saker som man i andra sammanhang inte alls ställer upp på. Det är en form av grupp-psykos. 

BRIST PÅ STYRMEDEL – I techvärlden styrde man tidigare genom krav och deadlines, det är att arv från ingenjörerna som var först på bollen. Numera jobbar de flesta agilt och med autonoma team, men någonstans på vägen har man tappat bort styrmedlet. Kravspecifikationer är ett värdelöst sätt att styra ett innovativt och kunskapsintensivt företag men avsaknaden av styrning är ännu värre. Om du är investerare eller entreprenör, se till att företaget du har investerat i eller driver börjar jobba med OKRer. Det är enkelt att implementera i en ny organisation och om man håller fast vid det behåller man fokus på målet samtidigt som man ökar produktiviteten markant. Om du får mothugg så viskar du bara det magiska ordet (Google obvs) så tystnar motståndet. Köp och läs John Doerrs fantastiska bok eller anlita oss. Vi kan hjälpa er. Och just det, vi kan hjälpa er med de andra problemen också.